对于威信的看法和做法

威信是领导者在职场中建立的一种影响力，它包括“威”和“信”两个方面。具体来说，威信是通过以下方式建立的：

以“德”树威：

领导者要注重修心立德，通过非权力影响与员工打成一片，不摆架子，不显官威。品德高尚的领导者会散发出自然的魅力，赢得员工的敬重和信任。

以“公”立威：

管理者在企业经营活动中要排除私心杂念，做到公开、公平、公正地处理事务。在干部的任用、评优、员工福利及人事安排等方面要透明公正，不徇私情，这样才能赢得员工的认可和支持。

以“能”添威：

领导者要通过实际行动和成果来展示自己的能力，而不是通过摆架子、吹嘘或恐吓来建立威信。真正的威信来自于领导者能够以身作则，通过高效的工作成果来赢得下属的尊重。

遵守制度：

领导者要成为遵守制度的榜样，下属会效仿领导者的行为，从而形成良好的工作氛围和执行力。

表扬下属：

优秀的领导者应该表扬下属的才干和成就，遏制自己的虚荣心，把荣誉让给下级，这样能够激发下属的工作积极性和创造力。

培育人才：

领导者应该致力于培育人才，通过帮助下属成长来实现自己的发展。培养出一批优秀的管理人员，对组织是大有益处的。

公平公正：

管理者在处理事务时要做到公平公正，避免一言堂和暗箱操作，这样才能赢得员工的信任和支持。

责任意识：

领导者要有强烈的责任意识，敢于面对困难和挑战，做好本职工作，这样才能赢得下属的尊重和信任。

大局意识：

领导者要有大局意识，关注整体利益而非小团体利益，这样才能获得更广泛的支持。

正直诚实：

领导者要为人正直、诚实，这样才能让人感到踏实，获得更多人的信任和支持。