如何在财务BP胜任力模型中融入企业战略？

随着我国经济社会的快速发展，企业对财务BP（Business Partner）的需求日益增长。财务BP作为企业战略执行的重要推手，其胜任力模型对企业战略的实现具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨如何在财务BP胜任力模型中融入企业战略。

一、明确企业战略目标

财务BP胜任力模型的构建首先要明确企业战略目标。企业战略目标是企业为实现长期发展而制定的具有前瞻性的、全局性的、战略性的目标。财务BP胜任力模型应围绕企业战略目标进行设计，确保财务BP在执行过程中能够为企业战略目标的实现提供有力支持。

财务BP需要对企业战略目标进行深入分析，了解企业战略目标的具体内容、实施路径和预期效果。通过分析，财务BP可以明确自身在战略执行过程中的职责和作用，为后续胜任力模型的构建提供依据。

根据企业战略目标，财务BP胜任力模型应包括以下几个方面：

（1）战略意识：财务BP应具备敏锐的战略洞察力，能够准确把握企业战略发展方向，为企业战略目标的实现提供有力支持。

（2）财务分析能力：财务BP应具备扎实的财务分析能力，能够通过财务数据对企业经营状况进行客观评价，为企业战略决策提供依据。

（3）风险管理能力：财务BP应具备较强的风险管理能力，能够识别、评估和应对企业面临的各类风险，保障企业战略目标的顺利实现。

（4）沟通协调能力：财务BP应具备良好的沟通协调能力，能够与企业内部各部门、外部合作伙伴保持良好沟通，确保战略执行过程中各方利益的协调一致。

（5）创新能力：财务BP应具备一定的创新能力，能够根据企业战略需求，提出创新性解决方案，推动企业战略目标的实现。

二、强化财务BP培训与培养

为了使财务BP胜任力模型更好地融入企业战略，企业应加强财务BP的培训与培养。

企业应定期组织财务BP参加各类培训，提高其战略意识、财务分析能力、风险管理能力、沟通协调能力和创新能力。培训内容应紧密结合企业战略目标，使财务BP在实际工作中能够更好地发挥自身作用。

企业可以实施导师制度，让有经验的财务BP指导新入职的财务BP，帮助他们快速成长。导师应具备丰富的实战经验，能够传授给新员工实用的技能和知识。

企业应建立激励机制，鼓励财务BP积极参与企业战略目标的实现。激励机制可以包括薪酬、晋升、荣誉等多种形式，激发财务BP的工作积极性和创造力。

三、优化财务BP考核评价体系

为了确保财务BP胜任力模型在企业战略执行中的有效运用，企业应优化财务BP考核评价体系。

考核指标应与企业战略目标紧密相关，涵盖财务BP在战略意识、财务分析、风险管理、沟通协调和创新能力等方面的表现。

财务BP的考核应采取动态考核的方式，关注其在战略执行过程中的持续改进和成长。动态考核可以包括定期考核、项目考核和综合考核等多种形式。

考核评价体系应以结果为导向，关注财务BP对企业战略目标的贡献。通过对财务BP考核结果的运用，激发其工作热情，提高企业战略执行效率。

总之，在财务BP胜任力模型中融入企业战略，需要企业从明确战略目标、强化培训培养和优化考核评价体系等方面入手。通过不断完善财务BP胜任力模型，使其更好地服务于企业战略目标的实现，助力企业持续健康发展。