如何将财务总监胜任力模型与绩效考核结合？

随着我国经济的高速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务总监作为企业财务管理的核心人物，其胜任力对企业的稳定发展具有重要意义。如何将财务总监胜任力模型与绩效考核相结合，提高财务总监的绩效，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、财务总监胜任力模型概述

财务总监胜任力模型是指对企业财务总监所需具备的素质、能力、知识、技能等方面的综合评价体系。该模型旨在为企业选拔、培养、考核和激励财务总监提供理论依据。

（1）知识结构：包括财务管理、会计、税收、金融、法律等相关知识。

（2）能力素质：包括战略规划、决策能力、沟通协调能力、团队领导能力、创新能力等。

（3）技能：包括数据分析、财务预测、风险控制、财务报告编制等技能。

（4）职业道德：包括诚信、敬业、责任心、团队精神等。

二、财务总监绩效考核与胜任力模型的结合

将财务总监胜任力模型与绩效考核相结合，首先要明确绩效考核的目标。绩效考核目标应与企业的战略目标、财务目标相一致，确保财务总监的绩效与企业整体发展相协调。

根据财务总监胜任力模型，建立涵盖知识、能力、技能、职业道德等方面的绩效考核指标体系。具体包括：

（1）知识考核：考察财务总监对财务管理、会计、税收、金融、法律等相关知识的掌握程度。

（2）能力考核：考察财务总监的战略规划、决策能力、沟通协调能力、团队领导能力、创新能力等。

（3）技能考核：考察财务总监的数据分析、财务预测、风险控制、财务报告编制等技能。

（4）职业道德考核：考察财务总监的诚信、敬业、责任心、团队精神等。

针对不同考核指标，制定相应的绩效考核标准。例如，对知识考核，可以设定掌握程度的不同等级；对能力考核，可以设定完成任务的时间、质量、效果等标准；对技能考核，可以设定实际操作水平、熟练程度等标准；对职业道德考核，可以设定诚信、敬业等方面的行为规范。

（1）定期考核：根据企业实际情况，确定绩效考核周期，如季度、半年或全年。

（2）动态考核：关注财务总监在日常工作中的表现，及时发现问题，进行调整和改进。

（3）匿名考核：为了保证考核的客观性，可以采用匿名方式进行。

（1）结果分析：对财务总监的绩效考核结果进行综合分析，找出优点和不足。

（2）反馈：将绩效考核结果反馈给财务总监，帮助其了解自身在胜任力方面的表现，提出改进措施。

（3）激励与约束：根据绩效考核结果，对财务总监进行奖惩，激发其工作积极性。

三、总结

将财务总监胜任力模型与绩效考核相结合，有助于提高财务总监的绩效，促进企业财务管理水平的提升。企业应重视财务总监胜任力模型的构建，不断完善绩效考核体系，确保财务总监在知识、能力、技能、职业道德等方面全面发展。同时，企业还需关注财务总监的个人成长，为其提供良好的发展平台，实现企业与财务总监的共同成长。