知识网图做法

知识网络图（Knowledge Network Graph）的做法可以总结为以下几个步骤：

通过知识历程图对企业内部存在的知识进行细致的梳理，并确认中心知识内容。

将知识点进行分类，主要是要掌握知识的最高层次分类。例如，一家从事软件开发的科技公司，其中心知识内容可能包括研发中心、销售中心、客户中心、技术人员中心、财务中心等。

围绕在中心知识内容周围的知识点为卫星知识，从中心知识入手，对其进行细分并整理为第二层分类。

卫星知识的分类应从知识内容入手，而不是单单局限于部门内，并且分类范围不宜过大，要有一定的逻辑顺序。

对已经确认的知识内容指派一个负责人，即为每个卫星找一个主人。

负责人的主要工作包括确保知识内容的质量，整理知识发布者的信息，以便人们在访问时知道可以和“谁”就这类问题进行讨论或寻求帮助。

可以先画出大体脉络图，即主干，相当于树干；再结合具体章节画出旁支，标出着重点，同时注意各章节之间的关系。

认真学好每一个知识点的内容，打下坚实的基础，并把握知识点之间的逻辑联系与体系结构。