技术研发项目管理办法中的项目管理工具有哪些？

技术研发项目管理办法中的项目管理工具主要包括以下几个方面：

一、项目计划工具

1.甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为横轴，以任务为纵轴的图表，用于展示项目进度和任务分配。通过甘特图，项目管理者可以清晰地了解项目各个阶段的进度，及时发现并解决问题。

2.PERT图（Program Evaluation and Review Technique）：PERT图是一种项目管理工具，用于评估项目完成时间和风险。它通过估算任务完成时间的三个参数（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间），计算出期望完成时间，从而评估项目风险。

3.工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目分解为可管理的任务和子任务的过程。通过WBS，项目管理者可以明确项目范围，合理分配资源，确保项目按时完成。

二、项目沟通工具

1.项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，这些软件提供项目计划、进度跟踪、资源管理、沟通协调等功能，帮助项目管理者高效地管理项目。

2.邮件、即时通讯工具：如QQ、微信、钉钉等，这些工具可以方便项目团队成员之间的沟通和协作。

3.在线协作平台：如Teambition、Trello等，这些平台提供任务分配、进度跟踪、文档共享等功能，有助于项目团队成员之间的协作。

三、项目风险管理工具

1.风险矩阵：风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险发生的可能性和影响程度进行量化，帮助项目管理者识别和优先处理高风险。

2.风险登记册：风险登记册用于记录项目过程中出现的风险，包括风险描述、发生概率、影响程度、应对措施等信息。

3.风险应对策略：针对识别出的风险，项目管理者需要制定相应的应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。

四、项目质量控制工具

1.质量保证计划：质量保证计划是确保项目质量的一套程序和措施，包括质量标准、质量控制点、质量检查方法等。

2.质量检查表：质量检查表用于检查项目成果是否符合质量标准，及时发现并解决质量问题。

3.缺陷报告：缺陷报告用于记录项目过程中出现的缺陷，包括缺陷描述、发生原因、修复措施等信息。

五、项目成本管理工具

1.成本估算：成本估算是预测项目成本的过程，包括人力成本、材料成本、设备成本等。

2.成本控制：成本控制是在项目实施过程中，对成本进行监控和调整，确保项目在预算范围内完成。

3.挣值分析（EV）：挣值分析是一种用于评估项目绩效的方法，通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量，评估项目的进度和成本绩效。

总之，技术研发项目管理办法中的项目管理工具多种多样，项目管理者应根据项目特点和需求，选择合适的工具，提高项目管理效率，确保项目成功实施。