2012年企业管理咨询对企业战略有何影响？

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这样一个变革的时代，企业战略管理显得尤为重要。而企业管理咨询作为一种重要的管理手段，对企业战略的制定和实施产生了深远的影响。本文将从以下几个方面探讨2012年企业管理咨询对企业战略的影响。

一、提升企业战略管理水平

在2012年，我国企业普遍面临着转型升级的压力。通过企业管理咨询，企业可以借助专业顾问的视角，对企业内外部环境进行深入分析，从而明确自身的战略目标。这有助于企业聚焦核心业务，实现可持续发展。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略布局，以适应市场变化。企业管理咨询通过帮助企业梳理业务流程、优化资源配置，使企业能够更加灵活地应对市场变化，提高战略执行力。

企业战略决策往往涉及到众多因素，包括市场、技术、政策等。通过企业管理咨询，企业可以借助专业顾问的丰富经验和专业知识，提高战略决策的科学性，降低决策风险。

二、推动企业转型升级

在2012年，我国企业面临着创新压力。企业管理咨询通过帮助企业挖掘内部潜力，激发创新活力，推动企业实现转型升级。例如，通过优化组织结构、提升员工素质等方式，提高企业创新能力。

在转型升级过程中，企业需要调整产业结构，以适应市场需求。企业管理咨询通过帮助企业分析行业发展趋势，引导企业调整产业结构，实现可持续发展。

在2012年，我国企业开始向产业链高端延伸。通过企业管理咨询，企业可以明确自身在产业链中的定位，提升产品附加值，提高市场竞争力。

三、增强企业核心竞争力

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。通过企业管理咨询，企业可以提升品牌形象，增强品牌价值，提高市场占有率。

企业内部管理是企业核心竞争力的重要保障。通过企业管理咨询，企业可以优化内部管理，提高运营效率，降低成本。

人才是企业核心竞争力的重要支撑。通过企业管理咨询，企业可以建立健全人才选拔、培养、激励机制，为企业发展提供人才保障。

四、应对市场风险

市场风险是企业面临的重要挑战。通过企业管理咨询，企业可以预测市场变化，提前做好应对措施，降低市场风险。

企业需要建立健全风险管理体系，以应对市场风险。通过企业管理咨询，企业可以优化风险管理体系，提高风险应对能力。

在市场竞争中，企业需要具备较强的抗风险能力。通过企业管理咨询，企业可以提升抗风险能力，确保企业稳健发展。

总之，2012年企业管理咨询对企业战略产生了深远的影响。在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业应充分认识企业管理咨询的重要性，积极运用专业顾问的力量，提升企业战略管理水平，推动企业转型升级，增强核心竞争力，应对市场风险，实现可持续发展。