万达的内训师管理制度

万达的内训师管理制度主要包括以下几个方面：

目的与适用范围

目的是充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在整体培训教育体系中的作用，以利知识、技能及经验之传承。

适用范围包括股份公司组织的内部培训及经合格认证之讲师，各地公司可参照此办法制定适用于当地公司的内部讲师管理办法。

权责划分

培训中心：

编制内部讲师培养计划及管理细则修订。

负责内部讲师资格审查及组织评审、晋级考核。

组织管理内部讲师的授课进程，对讲师所授课程进行评估。

统计学员对内部讲师的满意度、讲师授课时数、讲师授课达成率等资讯。

组织开展内部讲师的相关活动。

其他各部门：

推荐本部门内部讲师。