景观设计院分工

景观设计院的分工情况如下：

负责制定公司整体发展战略和业务目标，并监督实施。

组织并协调各部门的工作，确保公司顺利运营。

进行成本控制和财务管理，确保公司的健康发展。

负责项目计划和调度，确保项目按时完成。

协调项目相关各方，包括客户、设计团队、施工方等。

监督项目进展，并解决项目中的问题和风险。

根据项目需求，进行景观设计方案的制定。

进行设计图纸的绘制和方案呈现，包括平面图、剖面图等。

参与项目的现场勘测和设计变更的处理。

对项目进行技术分析和评估，确保设计方案的可行性。

参与项目的工程施工和设备安装，确保设计的实施效果。

解决项目中的技术问题和工程质量控制。

负责市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势。

制定市场推广策略和活动，推广公司的业务和服务。

维护客户关系，开拓新客户并促成合作项目的签约。

负责公司日常行政管理和办公室事务。

协助各部门的协调和沟通，提供行政支持。

管理公司的人事档案和维护劳动关系。

负责公司的财务管理和会计核算。

编制财务报表和财务分析，提供财务决策支持。

跟踪和控制公司的成本、收入和支出。

此外，根据具体公司的实际情况，可能还会有其他岗位和分工，例如副院长、总工程师、综合部经理、设计部门主任、专业主任工程师等。这些岗位的职责和权限会在各自的文档中详细说明。

建议在实际应用中，各公司可以根据自身规模、业务需求和项目特点，对上述岗位和分工进行适当调整，以确保设计院的运营效率和项目质量。