冰山胜任力模型创始人资料

随着社会经济的快速发展，人才竞争日益激烈，如何选拔和培养优秀人才成为企业关注的焦点。冰山胜任力模型作为一种人才评价工具，在我国得到了广泛应用。本文将详细介绍冰山胜任力模型的创始人，以及该模型的发展历程和主要特点。

一、冰山胜任力模型创始人

冰山胜任力模型的创始人是美国心理学家麦克利兰（David McClelland）。麦克利兰出生于1917年，是美国著名的心理学家，曾任哈佛大学心理学教授。他在20世纪60年代开始研究胜任力，提出了著名的“冰山模型”。

二、冰山胜任力模型的发展历程

在20世纪60年代，麦克利兰对传统人才评价方法进行了反思，认为传统的评价方法过于关注表面的行为和技能，而忽视了人的内在素质。为了解决这一问题，他开始研究人的内在素质与外在行为之间的关系。

麦克利兰采用深度访谈、问卷调查等方法，对大量优秀人才进行了研究。通过分析这些人才的个人特质、行为表现和绩效结果，他发现人的能力可以分为两个层次：冰山以上的能力和冰山以下的能力。

在研究的基础上，麦克利兰提出了“冰山模型”。该模型认为，人的能力就像一座冰山，冰山以上的部分是外在的行为和技能，容易观察到；而冰山以下的部分是内在的素质，如动机、特质、自我概念等，难以观察到。

三、冰山胜任力模型的主要特点

冰山胜任力模型认为，人的内在素质是决定其行为和绩效的关键因素。企业在选拔和培养人才时，应注重挖掘和培养人才的内在素质。

冰山胜任力模型认为，人的能力是一个多维度的体系，包括认知能力、人际交往能力、领导能力等多个方面。企业在评价人才时，应全面考虑这些方面。

冰山胜任力模型提供了一套较为完善的评价方法和工具，如行为事件访谈、360度评估等。这些方法可以帮助企业有效地识别和评价人才。

冰山胜任力模型在我国得到了广泛应用，如人力资源管理、职业规划、企业培训等领域。许多企业和机构都将其作为人才选拔和培养的重要工具。

四、冰山胜任力模型的应用价值

冰山胜任力模型可以帮助企业更准确地识别和选拔优秀人才，降低招聘风险。

通过冰山胜任力模型，企业可以针对性地开展人才培养，提高人才培养的针对性和有效性。

冰山胜任力模型可以帮助员工了解自己的优势和劣势，制定合理的职业发展规划。

通过选拔和培养优秀人才，企业可以提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。

总之，冰山胜任力模型创始人麦克利兰为我国人才评价领域做出了重要贡献。该模型不仅有助于企业选拔和培养优秀人才，还能促进员工职业发展和企业核心竞争力提升。在未来的发展中，冰山胜任力模型将继续发挥重要作用。