如何将冰山模型与胜任力模型应用于企业战略规划？

冰山模型与胜任力模型是企业战略规划中非常重要的工具，它们可以帮助企业更全面地识别和培养员工的能力，从而实现战略目标。以下是关于如何将这两个模型应用于企业战略规划的详细探讨。

一、冰山模型在企业战略规划中的应用

冰山模型将个人能力分为冰山以上和冰山以下两部分。冰山以上部分包括知识和技能，这部分能力容易通过培训和外部招聘获得；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，这部分能力较为隐蔽，难以通过外部途径获得。在企业战略规划中，通过冰山模型可以识别企业核心能力，即冰山以下部分的能力。

冰山模型强调企业应关注员工冰山以下部分的能力培养。在企业战略规划中，可以根据冰山模型制定人才培养策略，包括以下方面：

（1）加强企业文化培育，提升员工社会角色认同感；

（2）关注员工自我概念，鼓励员工树立正确的价值观；

（3）挖掘员工特质，培养具有创新精神和团队协作能力的员工；

（4）激发员工内在动机，提高员工工作积极性和主动性。

冰山模型可以帮助企业识别核心能力，从而优化组织结构。在企业战略规划中，可以根据冰山模型调整组织架构，使各部门职责明确，充分发挥员工冰山以下部分的能力。

二、胜任力模型在企业战略规划中的应用

胜任力模型是一种描述员工在特定岗位所需能力的工具。在企业战略规划中，通过胜任力模型可以确定关键岗位的胜任力要求，为招聘、培训、绩效评估等提供依据。

根据胜任力模型，企业可以设计人才发展计划，包括以下方面：

（1）针对不同岗位，制定相应的培训计划，提升员工知识和技能；

（2）通过轮岗、导师制度等途径，帮助员工提升冰山以下部分的能力；

（3）建立绩效管理体系，激励员工不断提高自身胜任力。

胜任力模型可以帮助企业建立科学的绩效评估体系。在企业战略规划中，可以根据胜任力模型设计绩效评估指标，使绩效评估更加全面、客观。

三、冰山模型与胜任力模型在企业战略规划中的结合

将冰山模型与胜任力模型相结合，可以帮助企业更全面地分析自身能力。通过对冰山以下部分能力的挖掘，企业可以了解自身在行业中的竞争优势和劣势，为战略规划提供有力支持。

结合冰山模型与胜任力模型，企业可以制定更有针对性的战略。例如，针对核心能力不足的岗位，企业可以加大人才培养力度；针对冰山以下部分能力不足的员工，企业可以采取针对性的培训措施。

冰山模型与胜任力模型的结合，有助于提高企业战略执行力。通过培养员工的核心能力和胜任力，企业可以确保战略目标的顺利实现。

总之，将冰山模型与胜任力模型应用于企业战略规划，有助于企业全面分析自身能力，优化人才培养策略，提高战略执行力。在实际应用过程中，企业应根据自身特点，灵活运用这两个模型，为企业发展注入强大动力。