敏捷项目管理与传统项目管理在目标设定上的不同点是什么？

敏捷项目管理与传统项目管理在目标设定上的不同点主要体现在以下几个方面：

一、目标设定的出发点不同

传统项目管理：传统项目管理强调在项目开始前就明确项目目标，通常是通过详细的需求分析、可行性研究等手段来确定项目的目标。这种方法的出发点是确保项目能够按照预定的方向和目标进行，降低项目风险。
敏捷项目管理：敏捷项目管理则更注重在项目过程中不断调整和优化目标。敏捷项目管理的出发点是适应项目环境的变化，快速响应市场和技术需求，提高项目成功率。

二、目标设定的方式不同

传统项目管理：传统项目管理在目标设定上通常采用自上而下的方式，即由项目发起人或高层管理者制定项目目标，然后由项目经理和团队成员执行。这种方式的优点是目标明确，但缺点是缺乏灵活性，难以适应项目环境的变化。
敏捷项目管理：敏捷项目管理在目标设定上采用自下而上的方式，即由项目经理和团队成员共同参与，根据项目实际情况和客户需求制定目标。这种方式的优点是目标更具灵活性，能够适应项目环境的变化。

三、目标设定的内容不同

传统项目管理：传统项目管理在目标设定上注重项目范围、时间、成本和质量等方面的控制。这种目标设定方式较为全面，但往往忽视了项目团队和客户的需求。
敏捷项目管理：敏捷项目管理在目标设定上更加关注项目团队和客户的需求，强调交付可用的、有价值的软件产品。敏捷项目管理将目标分为业务目标、用户目标和团队目标，以实现项目、团队和客户的共赢。

四、目标设定的调整频率不同

五、目标设定的评估方式不同

传统项目管理：传统项目管理在目标设定上主要采用定量评估方式，如项目范围、时间、成本和质量等方面的指标。这种评估方式较为客观，但难以全面反映项目团队和客户的需求。
敏捷项目管理：敏捷项目管理在目标设定上采用定量和定性相结合的评估方式。除了关注项目范围、时间、成本和质量等指标外，还关注客户满意度、团队协作等方面。这种评估方式更全面，有助于提高项目成功率。

总结：

敏捷项目管理与传统项目管理在目标设定上存在诸多不同点。敏捷项目管理更加注重项目团队和客户的需求，强调目标设定的灵活性和适应性，以实现项目、团队和客户的共赢。而传统项目管理则更注重项目范围、时间、成本和质量等方面的控制，目标设定相对稳定。在实际应用中，应根据项目特点和环境选择合适的目标设定方式。