深圳供电局副总经理如何加强企业风险防控？

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业风险管理显得尤为重要。深圳供电局作为我国电力行业的领军企业，其副总经理如何加强企业风险防控，成为了业内关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨深圳供电局副总经理如何加强企业风险防控。

一、建立健全风险管理体系

1. 明确风险管理目标

深圳供电局副总经理应明确风险管理目标，确保企业战略目标的实现。具体来说，应确保企业资产安全、经营稳定、员工利益不受损害，以及为企业创造良好的发展环境。

2. 建立风险管理组织架构

建立健全风险管理组织架构，明确各部门职责，形成风险管理合力。深圳供电局副总经理应设立风险管理委员会，负责统筹协调全企业风险管理事宜。

3. 制定风险管理流程

制定风险管理流程，确保风险识别、评估、应对和监控等环节的规范化、制度化。深圳供电局副总经理应要求各部门按照流程进行风险管理，提高风险防控效率。

二、加强风险识别与评估

1. 完善风险识别体系

深圳供电局副总经理应建立健全风险识别体系，全面识别企业面临的各种风险。具体包括：政治风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

2. 优化风险评估方法

采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行量化评估，为风险应对提供依据。深圳供电局副总经理可引入定性与定量相结合的风险评估方法，提高风险评估的准确性。

三、强化风险应对措施

1. 制定风险应对策略

针对不同类型的风险，制定相应的应对策略。深圳供电局副总经理应要求各部门根据风险特点，制定有针对性的应对措施。

2. 建立风险应对机制

建立风险应对机制，确保风险应对措施的有效实施。深圳供电局副总经理应要求各部门在风险发生时，迅速启动应对机制，降低风险损失。

四、加强风险管理信息化建设

1. 建立风险管理信息系统

深圳供电局副总经理应推动风险管理信息化建设，建立风险管理信息系统，实现风险信息的实时监控、分析和预警。

2. 提高风险管理信息化水平

通过信息化手段，提高风险管理效率。深圳供电局副总经理应要求各部门充分利用信息化手段，提高风险管理水平。

五、加强风险管理文化建设

1. 提高风险管理意识

深圳供电局副总经理应加强风险管理文化建设，提高员工的风险管理意识。通过培训、宣传等方式，使员工充分认识到风险管理的重要性。

2. 建立风险管理激励机制

建立风险管理激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。深圳供电局副总经理可设立风险管理奖项，对在风险管理工作中表现突出的员工给予奖励。

案例分析：

以深圳供电局某一次电力设备故障为例，该局副总经理在得知故障信息后，迅速启动风险应对机制，组织相关部门进行故障排查。通过分析故障原因，制定整改措施，有效降低了故障带来的风险损失。

总之，深圳供电局副总经理在加强企业风险防控方面，应从建立健全风险管理体系、加强风险识别与评估、强化风险应对措施、加强风险管理信息化建设以及加强风险管理文化建设等方面入手，全面提升企业风险管理水平。