如何将胜任力模型与企业价值观相结合？

在当今企业竞争激烈的环境下，如何将胜任力模型与企业价值观相结合，已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。本文将从以下几个方面探讨这一问题，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、了解胜任力模型与企业价值观

胜任力模型是一种描述员工在特定工作岗位上应具备的技能、知识、态度和行为的工具。它有助于企业识别、选拔和培养优秀人才，提高员工绩效，进而提升企业竞争力。

企业价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的共同信念和道德准则。它反映了企业的经营理念、发展目标和员工行为规范。

二、将胜任力模型与企业价值观相结合的意义

将胜任力模型与企业价值观相结合，有助于企业选拔出具备相应价值观的员工，并引导员工在工作中践行这些价值观。这将有助于提高员工的工作积极性和责任感，从而提升员工绩效。

企业价值观是企业文化的重要组成部分。将胜任力模型与企业价值观相结合，有助于企业将价值观融入员工培训、绩效考核和激励机制中，从而塑造具有独特文化特征的企业。

在市场竞争中，企业需要具备核心竞争力。将胜任力模型与企业价值观相结合，有助于企业培养一支具有高绩效、高价值观的员工队伍，从而提升企业竞争力。

三、如何将胜任力模型与企业价值观相结合

企业应首先明确自己的核心价值观，包括企业愿景、使命、核心价值观和行为准则等。这些价值观应成为企业选拔、培养和激励员工的重要依据。

针对不同岗位，企业应分析岗位胜任力要求，包括知识、技能、态度和行为等方面。这些要求应与企业的核心价值观相一致。

根据岗位胜任力要求和核心价值观，企业应设计一套符合自身特点的胜任力模型。模型应包括以下要素：

（1）知识要素：包括专业知识、行业知识等。

（2）技能要素：包括专业技能、通用技能等。

（3）态度要素：包括责任心、敬业精神、团队合作等。

（4）行为要素：包括职业道德、职业素养、沟通能力等。

根据胜任力模型，企业应制定人才培养计划，包括以下内容：

（1）培训计划：针对员工知识、技能、态度和行为等方面的不足，开展有针对性的培训。

（2）晋升机制：建立科学合理的晋升机制，激励员工不断提升自身能力。

（3）绩效考核：将胜任力模型与绩效考核相结合，将价值观融入绩效考核指标。

企业应通过以下措施营造良好的企业文化氛围：

（1）宣传企业价值观：通过内部刊物、网站、会议等形式，宣传企业价值观。

（2）开展员工活动：举办各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流。

（3）树立榜样：树立优秀员工典型，发挥榜样的示范作用。

四、总结

将胜任力模型与企业价值观相结合，有助于企业选拔、培养和激励优秀人才，提升员工绩效，塑造企业文化，最终实现企业竞争力提升。企业在实施过程中，应充分了解自身特点和需求，科学设计胜任力模型，并采取有效措施将价值观融入员工培养和激励机制中。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。