伊利mes系统实施过程中遇到的问题及解决方法

随着我国经济的快速发展，企业信息化建设已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）作为企业信息化的重要组成部分，能够帮助企业实现生产过程的实时监控、优化和决策。伊利集团作为我国乳制品行业的领军企业，为了提升生产效率、降低成本，于2018年开始实施MES系统。然而，在实施过程中，伊利集团也遇到了一些问题。本文将针对这些问题及其解决方法进行详细阐述。

一、实施过程中遇到的问题

系统兼容性问题

在MES系统实施过程中，伊利集团发现现有生产设备与MES系统在硬件、软件等方面存在兼容性问题。部分设备无法满足MES系统的运行要求，导致系统无法正常接入生产现场。

解决方法：与设备供应商进行沟通，要求其提供符合MES系统要求的设备。同时，对现有设备进行升级改造，确保其满足MES系统的运行需求。

数据采集困难

MES系统实施过程中，数据采集是关键环节。然而，伊利集团在数据采集过程中遇到了困难，主要体现在以下几个方面：

（1）生产现场数据量庞大，采集难度大；

（2）部分数据采集设备精度低，导致数据不准确；

（3）数据采集人员业务水平参差不齐，影响数据采集质量。

解决方法：

（1）优化数据采集方案，采用高精度数据采集设备，提高数据采集质量；

（2）加强数据采集人员培训，提高其业务水平；

（3）建立数据采集规范，确保数据采集的一致性和准确性。

系统功能不足

在实施MES系统过程中，伊利集团发现现有系统功能无法满足企业实际需求。例如，生产排程、设备管理、物料管理等功能不够完善，导致生产效率低下。

解决方法：与MES系统供应商进行沟通，要求其根据企业需求进行功能优化和扩展。同时，企业内部成立项目组，对现有业务流程进行梳理，找出不足之处，并提出改进建议。

员工抵触情绪

MES系统实施过程中，部分员工对系统产生抵触情绪。主要原因包括：

（1）员工担心系统实施后，自己的工作受到影响；

（2）员工对系统操作不熟悉，影响工作效率。

解决方法：

（1）加强员工培训，提高其对MES系统的认识和理解；

（2）与员工进行充分沟通，了解其担忧，消除抵触情绪；

（3）制定合理的绩效考核制度，激励员工积极参与系统实施。

二、解决方法

加强项目管理

（1）明确项目目标，制定详细的项目计划；

（2）建立项目团队，明确各成员职责；

（3）定期召开项目会议，跟踪项目进度，及时解决问题。

优化实施流程

（1）梳理现有业务流程，找出不足之处；

（2）根据业务需求，对MES系统进行功能优化和扩展；

（3）加强数据采集、分析和应用，提高生产效率。

加强沟通与协作

（1）与MES系统供应商保持密切沟通，确保系统稳定运行；

（2）加强企业内部各部门之间的协作，确保项目顺利实施；

（3）加强与员工的沟通，消除抵触情绪，提高员工参与度。

培训与支持

（1）对员工进行MES系统操作培训，提高其业务水平；

（2）提供技术支持，解决员工在使用过程中遇到的问题；

（3）建立知识库，分享系统使用经验和最佳实践。

总之，伊利MES系统实施过程中遇到的问题及解决方法为我们提供了宝贵的经验。在今后的MES系统实施过程中，企业应充分认识到系统实施的重要性，加强项目管理，优化实施流程，加强沟通与协作，为系统顺利实施奠定坚实基础。