测绘项目成本目标

测绘项目成本目标是在确保满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过有组织、有目标、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核和分析，实现预定的成本目标，并尽可能降低成本。这一目标旨在采用先进的信息技术手段和现代科学成本管理方法，对成本和进度进行有效的综合控制，从而为工程带来最大的效益。

具体而言，测绘项目成本管理的内容包括从项目合同的签订开始，到实施准备、测区测绘，直至资料验收的每个环节。成本管理的目标包括：

成本预测：

根据测绘工程项目的规模、标准、工期和拟投入的人员设备数量，结合项目所在地的经济情况，综合预测项目工程的成本费用。

成本控制：

通过制定成本控制目标，对项目实施过程中发生的成本费用支出进行有针对性的控制，确保成本控制在预定范围内。

成本计划：

根据预测的成本数据，制定详细的成本计划，包括直接费用（如人工费、材料费、仪器设备等）和间接费用（如管理人员的工资、办公费、工具用具使用费等）的预算和控制措施。

成本核算：

对项目实施过程中的实际成本进行核算，并与预算成本进行比较，分析成本偏差，为后续的成本控制提供依据。

成本分析和考核：

对成本数据进行详细的分析和考核，识别成本节约和超支的原因，为未来的项目成本管理提供改进方向。

通过这些措施，测绘项目成本管理旨在实现以下最终目标：

质量与成本的最优平衡：在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理实现成本优化。

进度与成本的综合控制：通过科学的方法对成本和进度进行综合控制，确保项目按计划进行并达到预期目标。

企业效益和社会信誉：通过科学的成本管理机制，赢得社会信誉和企业效益。

建议测绘项目在实施过程中，应充分利用现代信息技术手段，如项目管理软件，来提高成本管理的效率和准确性，确保成本目标的顺利实现。