经理岗位胜任力模型在不同发展阶段有何变化？

经理岗位胜任力模型在不同发展阶段的变化

随着社会经济的不断发展，企业对经理岗位的要求也在不断提高。经理岗位胜任力模型作为衡量经理人员能力的重要标准，在不同发展阶段呈现出不同的变化。本文将从以下几个方面探讨经理岗位胜任力模型在不同发展阶段的变化。

一、经理岗位胜任力模型的起源与发展

经理岗位胜任力模型的起源可以追溯到20世纪70年代，当时美国管理学家彼得·德鲁克提出了“管理者素质”的概念，认为管理者应具备一定的知识、技能和素质。此后，越来越多的学者开始关注经理岗位胜任力模型的研究。

（1）第一阶段：20世纪80年代，经理岗位胜任力模型的研究主要集中在个人素质方面，强调管理者应具备良好的品德、沟通能力、决策能力等。

（2）第二阶段：20世纪90年代，随着组织管理理论的发展，经理岗位胜任力模型开始关注组织层面，强调管理者应具备团队管理、战略规划、变革管理等方面的能力。

（3）第三阶段：21世纪初，随着全球化、信息化和知识经济的到来，经理岗位胜任力模型开始关注跨文化沟通、创新能力、领导力等方面的能力。

二、经理岗位胜任力模型在不同发展阶段的变化

在经理岗位胜任力模型的起源阶段，知识结构主要以个人素质为主，强调管理者应具备一定的专业知识、管理知识和实践经验。随着社会的发展，经理岗位胜任力模型的知识结构逐渐从单一的专业知识向多元化、跨学科的知识体系转变。

在起源阶段，经理岗位胜任力模型的技能要求主要集中在沟通、决策、领导等方面。随着组织管理理论的发展，技能要求逐渐从单一技能向综合技能转变，如团队管理、战略规划、变革管理、创新能力等。

在起源阶段，经理岗位胜任力模型的素质要求主要集中在个人品德、职业素养等方面。随着社会的发展，素质要求逐渐从个人素质向团队素质、组织素质转变，强调管理者应具备良好的团队精神、组织观念和职业道德。

在起源阶段，经理岗位胜任力模型的领导力要求主要集中在领导风格、激励手段等方面。随着知识经济的到来，领导力要求逐渐从传统的领导力向知识领导力、创新领导力转变，强调管理者应具备较强的知识管理、创新思维和跨文化沟通能力。

在起源阶段，经理岗位胜任力模型的适应能力要求主要集中在应对突发事件、解决复杂问题等方面。随着全球化、信息化的发展，适应能力要求逐渐从应对突发事件向适应快速变化的环境、应对跨文化挑战转变。

三、结论

经理岗位胜任力模型在不同发展阶段呈现出明显的变化，从个人素质、单一技能向多元化、跨学科的知识体系、综合技能、团队素质、组织素质、知识领导力、创新领导力和适应能力转变。这要求企业在选拔、培养和评价经理人员时，应关注这些变化，以提高经理人员的胜任力，为企业发展提供有力保障。