提出胜任力模型的专家是谁？

胜任力模型作为一种重要的工具，在人力资源管理和组织发展领域扮演着至关重要的角色。它能够帮助组织识别、培养和发展员工的潜在能力，从而提高组织的整体竞争力。那么，谁是提出胜任力模型的专家呢？以下是对这一问题的详细解答。

胜任力模型的概念最早可以追溯到20世纪70年代，当时美国心理学家David McClelland提出了这一概念。David McClelland是一位著名的心理学家，他在组织行为学、领导力发展和人力资源管理等领域做出了重要贡献。

David McClelland在其职业生涯中，通过大量的实证研究，发现了一些关键的个体能力，这些能力与个体的工作绩效和职业成功密切相关。他认为，这些能力并非传统的智力或技能，而是更倾向于个体内在的心理特征和行为倾向。基于这一发现，McClelland提出了胜任力模型的概念。

胜任力模型的核心是“胜任力”，它指的是个体在特定领域内表现出的能力。这些能力包括知识、技能、自我认知、人际交往和动机等方面。McClelland认为，胜任力模型可以帮助组织识别和培养员工的关键能力，从而提高组织的绩效。

David McClelland提出的胜任力模型主要包括以下三个方面：

知识：指个体在特定领域内所掌握的理论和实际知识。知识是胜任力的基础，它为个体提供了解决问题的工具和方法。
技能：指个体在实际工作中运用知识的能力。技能包括技术技能、人际交往技能和认知技能等。
个性特征：指个体在行为和思维方式上的独特性。个性特征包括动机、自我认知和价值观等。

在David McClelland提出胜任力模型的基础上，许多学者和实践者对其进行了深入研究和发展。以下是一些对胜任力模型做出重要贡献的专家：

Richard Boyatzis：他是领导力发展领域的专家，提出了基于胜任力的领导力发展模型。他认为，领导力不仅仅是一种技能，更是一种内在的动机和价值观。
Daniel Goleman：他是情商（EQ）理论的提出者，认为情商是影响个体工作绩效和领导力的关键因素。他将情商分为五个方面：自我意识、自我管理、社交意识、关系管理和动机。
John P.kotter：他是变革管理领域的专家，提出了基于胜任力的变革管理模型。他认为，组织要实现成功变革，需要培养员工的变革胜任力。
David Ulrich：他是人力资源管理和组织发展领域的专家，提出了基于胜任力的人力资源管理模型。他认为，人力资源部门应该关注员工的核心胜任力，从而提高组织的整体竞争力。
Peter C. Bregman：他是领导力和团队发展领域的专家，提出了基于胜任力的团队领导力模型。他认为，团队领导力不仅仅是一种技能，更是一种价值观和行为模式。

综上所述，提出胜任力模型的专家是David McClelland。他在20世纪70年代提出了这一概念，并对其进行了深入研究。此后，许多学者和实践者对其进行了发展和完善，使其成为人力资源管理、领导力发展和组织发展等领域的重要工具。通过胜任力模型，组织可以更好地识别和培养员工的潜在能力，从而提高组织的整体竞争力。