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行政经理胜任力素质模型如何促进企业信息化建设？

随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。行政经理作为企业信息化建设的重要推动者，其胜任力素质模型的构建对于企业信息化建设具有重要的促进作用。本文将从行政经理胜任力素质模型的内涵、构建原则、实施路径等方面进行探讨，以期为我国企业信息化建设提供有益借鉴。

一、行政经理胜任力素质模型的内涵

行政经理胜任力素质模型是指一套反映行政经理在信息化建设过程中所需具备的知识、技能、态度、价值观等方面的标准体系。该模型主要包括以下几个方面：

知识体系：包括信息技术知识、管理知识、法律知识等，使行政经理具备信息化建设所需的专业素养。
技能体系：包括项目管理、团队协作、沟通协调、创新能力等，使行政经理能够有效推动企业信息化建设。
态度体系：包括敬业精神、责任心、团队意识、学习意识等，使行政经理在企业信息化建设过程中保持积极向上的心态。
价值观体系：包括诚信、公正、创新、共享等，使行政经理在企业信息化建设过程中秉持正确的价值观。

二、行政经理胜任力素质模型的构建原则

科学性原则：构建行政经理胜任力素质模型应遵循科学的方法，确保模型具有客观性、系统性、可操作性。
实用性原则：模型应紧密结合企业实际，满足企业信息化建设的需求，提高行政经理的胜任力。
发展性原则：模型应具有前瞻性，随着信息技术的发展和企业需求的改变，不断完善和调整。
可比性原则：模型应具备一定的通用性，便于不同企业间进行横向比较和交流。

三、行政经理胜任力素质模型的实施路径

建立健全选拔机制：通过笔试、面试、实际操作等方式，选拔具备较高信息化建设胜任力的行政经理。
加强培训与教育：针对行政经理的不足，开展针对性的培训，提高其信息化建设能力。
建立激励机制：对在信息化建设工作中表现突出的行政经理给予奖励，激发其工作积极性。
完善考核体系：建立科学合理的考核指标，对行政经理的信息化建设能力进行评估。
营造良好氛围：加强企业文化建设，提高员工对信息化建设的认同感和参与度。
搭建交流平台：组织行政经理参加行业交流、研讨会等活动，拓宽视野，提升能力。
优化工作流程：简化信息化建设流程，提高工作效率，降低成本。
强化风险管理：建立健全信息化建设风险管理体系，确保企业信息化建设安全、稳定、可靠。

四、结论

行政经理胜任力素质模型的构建与实施，对于企业信息化建设具有重要的促进作用。通过建立健全选拔机制、加强培训与教育、建立激励机制、完善考核体系、营造良好氛围、搭建交流平台、优化工作流程、强化风险管理等措施，有助于提高行政经理的信息化建设能力，推动企业信息化建设取得实效。在我国企业信息化建设过程中，应充分重视行政经理胜任力素质模型的构建与实施，为企业可持续发展提供有力保障。