外包人力资源对企业文化的冲击

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地将人力资源外包出去。然而，外包人力资源在为企业带来便利的同时，也对企业文化产生了冲击。本文将从外包人力资源对企业文化的冲击表现、原因及应对策略三个方面进行探讨。

一、外包人力资源对企业文化的冲击表现

企业价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的共同信念和行为准则。外包人力资源往往来自于不同的企业，其价值观与企业原有价值观可能存在差异，甚至相悖。这种差异会导致企业内部价值观的混乱，影响员工的认同感和归属感。

企业凝聚力是企业文化的另一个重要方面，它关系到企业内部的团结和协作。外包人力资源的存在，可能会破坏企业原有的团队氛围，降低员工的凝聚力。一方面，外包员工与企业员工之间可能存在利益冲突，导致内部矛盾；另一方面，外包员工对企业文化的认同度较低，难以与企业员工形成紧密的合作关系。

企业品牌是企业文化的外在表现，是企业在市场竞争中的核心竞争力。外包人力资源可能会对企业形象和品牌产生负面影响。一方面，外包员工的服务质量可能不如企业内部员工，影响企业形象；另一方面，外包员工的行为举止可能不符合企业品牌形象，损害企业声誉。

二、外包人力资源对企业文化的冲击原因

外包员工与企业员工来自不同的企业，其价值观、行为习惯等可能存在较大差异。这种差异使得外包员工在企业中难以融入，导致企业文化冲突。

外包员工与企业员工在薪酬、福利等方面可能存在较大差距，导致员工之间产生矛盾，影响企业文化的稳定。

部分企业管理者将外包人力资源视为降低成本、提高效率的手段，忽视了企业文化在企业发展中的重要作用。这种忽视使得企业文化在外包过程中受到冲击。

三、应对外包人力资源对企业文化的冲击策略

针对外包员工，企业应加强企业文化培训，使其了解企业价值观、行为准则等，提高其对企业的认同感和归属感。

企业应合理调整外包员工与内部员工的薪酬、福利等，确保两者利益分配的公平性，降低内部矛盾。

企业应对外包员工进行严格筛选，确保其具备较高的服务质量。同时，对外包员工进行定期培训，提高其业务能力和服务水平。

企业管理者应重视企业文化在企业发展中的重要作用，加大企业文化建设力度。通过举办各类文化活动，增强员工对企业的认同感和凝聚力。

企业应建立有效的沟通机制，及时了解外包员工的需求和问题，为他们提供必要的支持和帮助。同时，鼓励外包员工与企业内部员工进行交流，促进企业文化的融合。

总之，外包人力资源对企业文化产生了冲击，企业应采取有效措施应对。通过加强企业文化培训、优化利益分配、提高服务质量、强化企业文化建设以及建立有效的沟通机制，有助于降低外包人力资源对企业文化的冲击，为企业发展奠定坚实基础。