测绘管理单位的内容

测绘单位的管理内容主要包括以下几个方面：

定期培训：组织测量技术人员进行专业培训，引进新技术新方法，提高业务水平。

涉密人员管理：设置资料室为专门保密机构，确定核心涉密人员，并制定涉密人员的管理规定，包括保密责任书签订、保密培训和检查等。

员工应聘与工作纪律：制定员工应聘原则和条件，明确工作纪律，如不迟到、不早退、不旷工等。

项目控制测量：严格按照部门经理要求规范作业，形成“GPS控制测量报告”，采样合格率达到100%。

外业测量：严格按照甲方要求执行，特殊情况需及时汇报请示。

质量检查：实行作业人员自检、项目负责人检查、技术中心检查验收的三级质检制度。

数据检查与记录：对外业测量数据和内页成果、报告、图纸进行检查，记录检查情况，对不合格产品退回修改。

档案归档：负责原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档，以及技术报告和相关资料的整理归档。

涉密测绘成果管理：制定涉密测绘成果的管理规定，确保成果安全，防止泄密。

安全管理制度：制定安全管理制度，包括密件管理、销毁和携带外出等。

法律法规与行业标准：起草测绘法律法规和部门规章草案，拟定测绘事业发展规划，监督实施测绘行业标准和规范。

资质资格管理：负责测绘资质资格管理工作，监督管理测绘成果质量和地理信息获取与应用。

市场秩序规范：承担规范测绘市场秩序的责任，组织查处测绘违法案件。

服务宗旨：明确测绘单位的服务宗旨，强调质量可靠、收费合理、讲究信誉。

质量检查与验收：参与质量管理文件的编制及有效运行的监督和持续改进，组织制定控制不合格产品出现的纠正及预防措施。

岗位职责：明确院长、副院长、技术负责人等职位的职责，包括财务管理工作、生产计划安排、质量管理等。

工作流程：制定测量成果交接、内部控制测量交接等工作流程，确保工作规范化、制度化。

这些管理内容旨在确保测绘单位在人员、项目、成果、安全和保密等方面都能高效、规范、安全地运行，从而提高测绘工作的质量和效率。