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如何将财务管理胜任力模型与战略规划相结合？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须将财务管理胜任力模型与战略规划相结合。财务管理胜任力模型是指导企业财务管理人员进行工作的行为准则和技能要求，而战略规划则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。将两者有机结合，有助于提升企业财务管理水平，增强企业核心竞争力。本文将从以下几个方面探讨如何将财务管理胜任力模型与战略规划相结合。

一、明确财务管理胜任力模型的核心要素

知识素养：财务管理人员应具备扎实的财务理论知识，包括会计、税务、金融等方面的知识。
技能能力：财务管理人员应具备良好的分析、判断、决策和沟通能力，能够准确把握企业财务状况。
价值观：财务管理人员应具备诚信、敬业、责任感和团队精神等价值观。
持续学习：财务管理人员应具备持续学习的能力，紧跟时代发展，不断提高自身素质。

二、战略规划与财务管理胜任力模型相结合的原则

目标导向：将财务管理胜任力模型与战略规划相结合，应以企业战略目标为导向，确保财务管理工作服务于企业整体战略。
综合性：财务管理胜任力模型与战略规划相结合，应涵盖企业财务管理的各个方面，形成系统化的管理体系。
动态调整：根据企业战略目标的调整，适时对财务管理胜任力模型进行优化和调整。
激励机制：建立激励机制，激发财务管理人员的工作积极性，提高其工作绩效。

三、具体实施策略

制定财务管理胜任力模型与战略规划相结合的实施方案

（1）明确财务管理胜任力模型在战略规划中的地位和作用；

（2）制定具体的财务管理目标和任务，确保战略规划的落实；

（3）明确财务管理胜任力模型在战略规划实施过程中的评价和监督机制。

建立财务管理胜任力模型与战略规划相结合的培训体系

（1）针对不同层次的财务管理人员，制定相应的培训计划，提高其财务管理胜任力；

（2）开展财务管理知识与技能培训，提升财务管理人员综合素质；

（3）加强财务管理团队建设，提高团队协作能力。

完善财务管理胜任力模型与战略规划相结合的考核评价体系

（1）设立财务管理胜任力模型与战略规划相结合的考核指标，对财务管理人员进行综合评价；

（2）将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发财务管理人员的工作积极性；

（3）定期对财务管理胜任力模型与战略规划相结合的实施情况进行评估，及时发现问题并进行改进。

加强财务管理与战略规划的沟通与协作

（1）建立财务管理与战略规划的沟通机制，确保双方信息畅通；

（2）定期召开财务管理与战略规划协调会，共同探讨企业发展方向；

（3）加强财务管理与战略规划的协同，形成合力，推动企业战略目标的实现。

四、总结

将财务管理胜任力模型与战略规划相结合，是企业实现可持续发展的重要途径。通过明确财务管理胜任力模型的核心要素、遵循相结合的原则、制定具体实施策略，有助于提升企业财务管理水平，增强企业核心竞争力。企业应不断优化财务管理胜任力模型与战略规划相结合的体系，为企业发展注入源源不断的动力。