企业管理咨询包含哪些企业战略调整案例？

企业管理咨询作为一种专业服务，旨在帮助企业解决在战略制定、实施过程中遇到的问题，提升企业的核心竞争力。企业战略调整案例是企业管理咨询的重要内容，以下是几个典型的企业战略调整案例。

一、产品线优化

某家电企业成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内知名家电品牌。然而，随着市场竞争的加剧，企业面临产品线过于臃肿、部分产品线盈利能力下降的问题。

（1）对现有产品线进行全面梳理，分析各产品线的市场前景、盈利能力、竞争态势等。

（2）根据市场需求和自身优势，确定未来重点发展的产品线。

（3）对非重点发展的产品线进行整合或淘汰，优化产品结构。

（4）加大研发投入，提升产品品质和创新能力。

经过咨询公司辅导，该企业成功调整产品线，将重点发展智能家电、健康家电等新兴领域，实现了产品结构的优化，提升了企业整体盈利能力。

二、市场拓展

某医药企业在国内市场已取得一定份额，但面临市场竞争激烈、市场份额增长缓慢的问题。企业希望寻求新的市场拓展机会。

（1）对国内外医药市场进行深入研究，分析市场需求、竞争态势等。

（2）结合企业自身优势，确定目标市场和发展战略。

（3）制定市场拓展计划，包括渠道建设、品牌推广、产品推广等。

（4）加强对新兴市场的关注，寻找新的市场增长点。

在咨询公司辅导下，该企业成功拓展了海外市场，实现了市场份额的快速增长，提升了企业整体竞争力。

三、组织架构调整

某制造业企业随着业务规模的扩大，组织架构逐渐臃肿，决策效率低下。企业希望通过调整组织架构，提升管理效率。

（1）对现有组织架构进行梳理，分析各部门职责、协作关系等。

（2）根据业务发展需要，调整组织架构，优化部门设置。

（3）明确各部门职责，加强跨部门协作，提高决策效率。

（4）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。

在咨询公司辅导下，该企业成功调整了组织架构，实现了部门职责明确、协作高效的目标，提升了企业整体管理效率。

四、企业文化重塑

某企业成立于上世纪90年代，随着市场竞争的加剧，企业面临企业文化落后、员工凝聚力不足的问题。企业希望通过重塑企业文化，提升企业竞争力。

（1）对企业文化进行诊断，分析企业文化现状、存在的问题等。

（2）结合企业发展战略，制定企业文化重塑方案。

（3）加强企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感。

（4）开展各类文化活动，增强员工凝聚力。

在咨询公司辅导下，该企业成功重塑了企业文化，提升了员工凝聚力，实现了企业竞争力的提升。

总之，企业管理咨询在帮助企业进行战略调整方面发挥了重要作用。通过以上案例，我们可以看到，企业战略调整涉及多个方面，需要综合考虑市场需求、企业自身优势、组织架构、企业文化等因素。在咨询公司的辅导下，企业可以找到适合自己的战略调整方案，实现可持续发展。