测绘公司工作目标分解

测绘公司的工作目标分解可以从多个维度进行，包括经营性目标、管理性目标、生产组织目标以及具体项目目标等。以下是一个详细的目标分解示例：

完成集团公司下达的各项任务指标。

完成年生产总值万元，实现年利润万元。

力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

产品质量，确保测绘成果体系内规定100%合格。

根据公司业务拓展需求成立市场业务科。

根据公司季度、年度生产情况，完成季度与年度考核。

提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。

严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

对各科室实行目标管理、指标考核、责任落实政策。签订责任合同，落实到科室，使职工人人头上有任务，人人身上有压力。