达内管理人员组织架构

达内管理人员组织架构如下：

分校校长

工作职责：

主持单/多校区的全面管理工作，组织实施公司下达的各项决议；

组织制定年度经营计划，并致力于达成业务目标；

对各部门管理岗位工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

签署日常行政、业务文件，并对签署文件负责；

监控执行集团下达的各项管理规章制度，拟定区域内具体规章制度。

运营支持总监

岗位职责：

支持区域，落实集团各项工作；

所支持区域的数据分析（如：业务数据（转化率），人员数据（人员梯队情况，司龄等），找到问题协助区域完成；

负责问题区域的中层带教。

运营督导经理

工作职责：

支持区域，落实集团各项工作；