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战略导向下的全面预算管理有何特点？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须具备前瞻性的战略思维和高效的管理能力。全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其核心在于通过预算编制、执行、分析和控制等环节，确保企业资源得到合理配置，业务活动与战略目标相一致。战略导向下的全面预算管理，相较于传统的预算管理，具有以下显著特点：

一、战略导向性

战略导向性是战略导向下全面预算管理的首要特点。在战略导向下，预算管理不再仅仅是财务部门的事务，而是与企业的战略目标紧密相连。具体表现为：

预算编制与战略目标相结合：在预算编制过程中，企业应充分考虑战略目标，将战略目标分解为具体的预算指标，确保预算编制的科学性和合理性。
预算执行与战略实施相一致：在预算执行过程中，企业应关注战略实施情况，对预算进行调整，确保预算与战略实施相一致。
预算分析与战略评估相结合：在预算分析过程中，企业应关注战略实施效果，对预算执行情况进行评估，为战略调整提供依据。

二、全面性

全面性是战略导向下全面预算管理的又一特点。全面预算管理要求企业从全局角度出发，对企业的各项业务活动进行全面预算管理，具体体现在以下几个方面：

全面预算编制：预算编制应涵盖企业的所有业务领域，包括生产、销售、研发、人力资源等，确保预算的全面性。
全面预算执行：在预算执行过程中，企业应关注各个业务领域的预算执行情况，确保预算的全面实施。
全面预算分析：在预算分析过程中，企业应关注各个业务领域的预算执行效果，对预算进行全面分析。

三、动态性

动态性是战略导向下全面预算管理的第三个特点。在市场环境不断变化的情况下，企业应具备动态调整预算的能力，以适应市场变化。具体表现为：

动态调整预算指标：根据市场变化和战略调整，对预算指标进行动态调整，确保预算的适应性。
动态监控预算执行：在预算执行过程中，企业应关注市场变化，对预算执行情况进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
动态评估预算效果：根据市场变化和战略实施效果，对预算执行效果进行动态评估，为战略调整提供依据。

四、协同性

协同性是战略导向下全面预算管理的第四个特点。在全面预算管理过程中，企业各部门应协同配合，共同完成预算管理任务。具体表现为：

财务部门与其他部门协同：财务部门应与其他部门保持密切沟通，共同完成预算编制、执行、分析和控制等工作。
内部与外部协同：企业应与外部合作伙伴、供应商、客户等保持良好沟通，共同推进预算管理工作。
上级与下级协同：企业上级部门应向下级部门传达预算管理要求，下级部门应向上级部门汇报预算执行情况，实现上下级协同。

五、信息化

信息化是战略导向下全面预算管理的第五个特点。随着信息技术的发展，企业应充分利用信息化手段，提高预算管理效率。具体表现为：

预算管理系统：企业应建立完善的预算管理系统，实现预算编制、执行、分析和控制等环节的信息化。
数据共享：通过信息化手段，实现企业内部各部门之间的数据共享，提高预算管理效率。
预算分析工具：利用信息化工具，对预算执行情况进行实时分析，为战略调整提供数据支持。

总之，战略导向下的全面预算管理具有战略导向性、全面性、动态性、协同性和信息化等特点。企业应充分认识这些特点，结合自身实际情况，建立健全全面预算管理体系，以提高企业财务管理水平，实现可持续发展。