新大纲对项目管理师项目生命周期有何要求？
随着我国项目管理行业的不断发展，项目管理师在各个领域的作用日益凸显。为了更好地规范项目管理师的工作，提高项目管理水平，我国于近年来发布了新的项目管理大纲。本文将针对新大纲对项目管理师项目生命周期提出的要求进行详细解读。
一、项目启动阶段
- 项目立项：新大纲要求项目管理师在项目启动阶段，要确保项目立项的合法性和合规性。具体包括：
（1）项目背景：明确项目产生的背景、目的和意义。
（2）项目目标：明确项目预期达到的目标，包括项目范围、质量、进度、成本、风险等方面。
（3）项目可行性分析：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（4）项目实施方案：制定项目实施方案，包括项目组织结构、人员配置、资源配置、进度安排等。
- 项目范围管理：新大纲要求项目管理师在项目启动阶段，要明确项目范围，确保项目目标的实现。具体包括：
（1）项目范围界定：明确项目范围，包括项目的工作内容和交付成果。
（2）项目范围变更控制：对项目范围变更进行控制，确保项目目标的实现。
二、项目计划阶段
- 项目计划编制：新大纲要求项目管理师在项目计划阶段，要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、风险管理计划等。
（1）项目进度计划：明确项目各阶段的工作内容和时间安排，确保项目按计划推进。
（2）项目成本计划：制定项目成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等。
（3）项目质量计划：制定项目质量标准，确保项目交付成果符合要求。
（4）项目资源计划：合理配置项目资源，包括人力、设备、材料等。
（5）项目风险管理计划：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
- 项目计划评审：新大纲要求项目管理师在项目计划阶段，要对项目计划进行评审，确保项目计划的合理性和可行性。
三、项目执行阶段
- 项目实施：新大纲要求项目管理师在项目执行阶段，要按照项目计划，组织项目团队实施项目工作。
（1）项目团队管理：合理配置项目团队，明确团队成员职责，确保项目团队高效协作。
（2）项目进度控制：监控项目进度，确保项目按计划推进。
（3）项目成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
（4）项目质量控制：确保项目交付成果符合质量要求。
（5）项目风险管理：对项目风险进行监控，及时采取措施应对风险。
- 项目沟通与协调：新大纲要求项目管理师在项目执行阶段，要加强项目沟通与协调，确保项目各方利益得到保障。
四、项目收尾阶段
- 项目验收：新大纲要求项目管理师在项目收尾阶段，要组织项目验收，确保项目交付成果符合要求。
（1）项目验收标准：明确项目验收标准，包括项目范围、质量、进度、成本等方面。
（2）项目验收流程：制定项目验收流程，确保项目验收工作的顺利进行。
- 项目总结与评估：新大纲要求项目管理师在项目收尾阶段，要对项目进行总结与评估，为后续项目提供借鉴。
（1）项目总结：总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。
（2）项目评估：对项目成果进行评估，为项目决策提供依据。
总之，新大纲对项目管理师项目生命周期提出了明确的要求，旨在提高项目管理水平，确保项目目标的实现。项目管理师在实际工作中，应严格按照新大纲的要求，做好项目全生命周期的管理工作。
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