测绘管理方式

测绘管理模式是指用于规范和指导测绘活动的组织结构、流程、制度和方法的总称。以下是一些常见的测绘管理模式：

深圳市早在1993年即整合了工程建设中的测绘事项，之后持续先行先试，在技术标准、信息系统、管理机制上全面推动，建立了“多测合一”深圳模式。该模式通过“五统一”（统一技术标准、统一软件平台、统一成果审核、统一成果应用、统一管理机制），打造了工程建设项目全生命周期的测绘管理模式。

设立测绘质量管理部门，负责组织、协调和监督测绘项目质量管理工作。部门成员包括质量管理人员、技术人员、项目负责人等。

制定测绘质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责和权限，确保测绘质量管理工作有序开展。主要包括测绘项目立项制度、测绘项目实施制度、测绘成果验收制度等。

质量管理流程包括项目立项阶段、项目实施阶段、成果验收阶段、项目总结阶段。每个阶段都有明确的质量目标和控制要求，以确保成果符合规范和标准要求。

任务分配是人员管理的首要环节，需要根据成员的专业技能和经验进行，同时要考虑到项目的整体进度和效率。具体方法包括按照技能匹配度进行任务分配，或者按照工作量进行任务分配。

人员配置需要根据项目的需求，合理分配项目的人力资源，考虑到项目的规模、复杂度、时间限制等因素，以确保项目的顺利进行。

明确测绘人员的岗位职责，包括大修项目测绘出图工作、处理图纸问题造成的质量问题、记录错误问题并进行分析和预防措施等。

面对房产测绘市场的日益规范化、专业化，成果数据管理的不断正规化、严格化，以及房产软件的不断升级与成熟，采用新的测绘技术和管理模式，以提高工作效率和企业竞争力。

这些管理模式可以根据具体项目的需求、规模和环境进行调整和优化，以实现最佳的测绘效果和管理效率。