建设项目管理分公司如何应对项目风险？

一、项目风险概述

项目风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，导致项目目标无法实现或实现成本增加的可能性。项目风险具有普遍性、不确定性、潜在性和可控性等特点。建设项目管理分公司在项目实施过程中，需要充分认识项目风险，采取有效措施进行风险应对，以确保项目目标的顺利实现。

二、建设项目管理分公司应对项目风险的策略

（1）成立风险管理组织：建设项目管理分公司应设立风险管理组织，明确风险管理职责，确保风险管理工作的顺利开展。

（2）制定风险管理流程：制定科学合理、可操作的风险管理流程，确保项目风险得到及时发现、评估、应对和监控。

（3）建立风险数据库：收集、整理和更新项目风险信息，为风险管理提供数据支持。

（1）充分了解项目背景：在项目启动阶段，对项目背景、目标、范围、资源等进行全面了解，为风险识别提供依据。

（2）进行风险识别：运用头脑风暴、专家调查、历史数据等方法，识别项目潜在风险。

（3）进行风险评估：对识别出的风险进行定性、定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

（1）风险规避：对于高风险事件，采取不参与、不承担或退出项目等方式，避免风险发生。

（2）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他主体。

（3）风险减轻：通过改进技术、优化管理、增加资源投入等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。

（4）风险接受：对于低风险事件，采取接受风险的态度，不采取任何措施。

（1）风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现新风险和风险变化。

（2）风险预警：建立风险预警机制，对高风险事件进行预警，提前采取应对措施。

（3）风险沟通：加强与项目相关方的沟通，确保风险信息畅通，共同应对风险。

（1）选拔具备风险管理能力的团队成员：在项目团队组建过程中，注重选拔具备风险管理能力的成员，提高团队整体风险管理水平。

（2）加强团队培训：定期对项目团队成员进行风险管理培训，提高其风险识别、评估和应对能力。

（3）建立激励机制：对在风险管理工作中表现突出的团队成员给予奖励，激发团队风险管理积极性。

三、建设项目管理分公司应对项目风险的注意事项

总之，建设项目管理分公司在应对项目风险时，应建立健全风险管理体系，加强项目前期风险管理，制定风险应对策略，优化项目团队建设，并注意相关注意事项。通过这些措施，有效降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。